Escucha a tus colaboradores

Es una manera muy sencilla de mostrar interés y apoyo en quienes trabajan contigo o para ti. Pon atención a las ideas que te dan, a las observaciones que te hacen, probablemente son los datos que necesitabas.

Se puede dar el caso en el que sus sugerencias, ideas u observaciones no estén bien cimentadas o acordes, pero no los rechaces, siempre es bueno escuchar, aunque habrá que hacer una retroalimentación para explicarle en lo que hay que mejorar o cambiar, y que así su idea sea viable.

Si lo que buscas es que tus colaboradores sean tus fuentes de ideas, deberás explicarles cuál es tu objetivo, tu meta, tus proyectos, todo lo que tienes planeado para un futuro próximo. Nunca dejes de motivarlos, siempre brinda ánimos y hazles saber el potencial que tienen.

Ofrece beneficios extras   

No significa que debes hacerles un regalo semanal o mensual; algunos optan por pagar el servicio de celular de sus trabajadores a modo de un extra que sale de los bolsillos de la empresa o los tuyos, sin pedirle que trabaje horas extras o más trabajo.

Incluso dar un bono que realmente valga sus horas extras, o por ser puntual todos los días, o por destacar en calidad de trabajo. Con esto causarás motivación en todos los demás colaboradores, pues verán que el esfuerzo que hagan será recompensado.

Actualmente, estamos pasando por una crisis económica, a causa de la pandemia por COVID-19, enfermedad ocasionada por un tipo de coronavirus que se originó en Wuhan, China.

Esto ha llevado a muchas empresas a la quiebra, y a despedir a muchos empleados, siendo cada día más difícil. Ante esta situación, si tu negocio aún te da los suficientes ingresos, trata de apoyarles, ya sea con una despensa, o un bono, asegurarle que su puesto de trabajo seguirá siendo de él o ella; esto hará que ellos confíen en ti.

Reconoce el desempeño      

Hoy en día, ya no es suficiente reconocer el trabajo y esfuerzo de tus colaboradores con una palmada en la espalda, ahora puedes hacerlo saber de distintas formas y una de ellas es una muy moderna y adaptada a la actualidad.

¡Utiliza las redes sociales! Presume en tus redes o en las de tu empresa a tus grandiosos empleados, muestra que ellos se han ganado el puesto que tienen. Si lo piensas, les estás abriendo camino en el mundo y esa es una gran contribución a tus trabajadores.

Un consejo que puedo darte es crear algún post en Instagram, Facebook o Twitter, cualquiera servirá; ahí deberás poner una descripción atractiva que demuestre tu aprecio hacia el o la empleada.

Además, puedes añadir una foto de quien haya sido nombrado como el empleado del mes y etiquetar su cuenta personal, todo esto deberás consultarlo con él o ella antes de publicarlo, ya que debes recordar que hay que respetar sus círculos sociales y su privacidad.

En la actual normalidad que estamos viviendo a causa del coronavirus, reconoce el esfuerzo que están haciendo tus empleados desde casa para cumplir con su labor.

El apoyo y reconocimiento hacia alguien que hace bien su trabajo, no es únicamente del jefe o jefa hacia un empleado, puede darse al revés, o de un colaborador a otro.

Celebra los cumpleaños 

Una felicitación por un año más de vida es un detalle que cualquier persona agradece, ¡festéjalos!, puedes hacer una reunión mensual en la que se celebre a todos los que cumplieron años en ese mes.

Siempre debemos adaptarnos, y claramente hacer fiestas y reuniones en estos tiempos no es posible. Si tus colaboradores están trabajando en modalidad home office, puedes enviarles algo por paquetería, algún platillo o pastel, una tarjeta digital o cualquier cosa que se pueda hacer a la distancia.

Festeja sus aniversarios de trabajo

Celebrar los años que cumple tu colaborador trabajando en tu empresa, es una forma muy loable de demostrarle lo importante que es para ti que hayan dedicado un año más a trabajar contigo.

Reconoce lo que han hecho dentro de tu negocio, porque cada acción o idea que hicieron fue de mucha ayuda para ti y lo sabes, un buen equipo de trabajo es la principal herramienta que se necesita para que tu empresa llegue a ser exitosa.

No dejes que la crisis que estamos pasando disminuya tus ganas y buenas intenciones de festejar y ser detallista con tus empleados, que el coronavirus no te detenga.

Brinda ascensos 

Un ascenso es una forma muy fácil en la que puedes hacer sentir valorado a tu colaborador, un aumento de sueldo le hará sentir que su trabajo está bien hecho y que su esfuerzo ha sido recompensado.

Esto le motivará a ser mejor, a esforzarse más. Pero tú también deberás apreciar esto, el ascenso no sólo puede verse reflejado en su nómina, también en asignarle un puesto mejor que en el que está, dándole más confianza y ganas de trabajar.

Ofrece la posibilidad de mejorar

Aunque para tus colaboradores sea una carga de trabajo y de responsabilidad, puedes inscribirlos a un curso o instruirlos a tomar alguna capacitación (pagada o gratuita).

Probablemente no vean los pros de hacerles cursar esto, pero tú deberás mostrarles por qué es importante y en qué les ayudará, ya que no sólo será algo que les aportará mucho para mejorar en tu negocio, será algo que les añadirá peso en su CV, esto si en un futuro deciden cambiar de empleo o incluso montar su propia empresa.

Por otro lado, hay que tener en cuenta la contingencia por coronavirus por la que estamos pasando; es muy probable que no haya cursos presenciales disponibles, pero una gran opción para seguir aplicando esta herramienta son los webinars, ya que pueden cursarlos mediante varias plataformas digitales.

Retroalimenta el impacto de sus acciones 

Si en algún momento hacen alguna acción que es incorrecta o que perjudique tu negocio, habla con ellos ¡no les culpes de algo!, dales el beneficio de la duda, probablemente no se hayan dado cuenta o no tuvieron conciencia de lo que hicieron.



Es mejor hablar con ellos y explicarles el error que tuvieron sin decirles que todo es su culpa, ten comprensión y empatía. OJO, si dudas que sus acciones tienen la intención o el objetivo de dañarte, pon atención en sus siguientes actividades.

Estos puntos te ayudarán enormemente para ganarte a tus colaboradores, en tiempos de coronavirus. Implementa éstas y otras estrategias que te ayuden a fortalecer tu relación con tus empleados. Y no olvides ¡respétalos y gánatelos! 

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